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巨擎進場 “互聯網+停車”或臨三大變局

來源:中國重機協會停車設備工作委員會   日期:2015-08-05  字號         顏色  

 

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        今年,隨著政府屢次提及的主推政策,“互聯網+”的概念人盡皆知。它像是一個魔棒,使得一個個傳統行業變得充滿活力且生機勃勃。“互聯網+”迅速蔓延到日常生活的衣食住行等每個角落。

 
  在當下最為火熱的“互聯網+用車”風口過后,日漸凸顯的停車難題將具有高頻次、高痛點、高粘性的智能停車O2O推向了又一風口,“互聯網+停車”迅速破土并肆意生長。
 
  調查顯示,2015年1月至今,國內“互聯網+停車”行業從業公司數量由原來的十余家直線上升至近百家,群雄逐鹿的氛圍讓整個停車市場迅速升溫。
 
  今年6月,國內智能停車O2O創始企業ETCP宣布獲得A輪5000萬美元的巨額融資。這個超過行業內其他公司融資總和的額度直接帶動整個行業提速。面對巨頭帶來的壓力,無論從資本布局,還是戰略轉型,抑或是未來發展,“互聯網+停車”都將面臨重大變局。
 
  資源當道 中小企業或集體死亡
 
  在“互聯網+用車”被百姓所接受并迅速發展的當下,與政府大力推動的公交出行相比,駕車出行在今年出現“逆生長”的趨勢。對于具有剛需、高頻等屬性的停車來說,“互聯網+停車”的行業發展潛力毋庸置疑。
 
  由于停車是最高頻的汽車消費,無論是用戶接觸頻率還是從支付頻率看,其使用頻次都遠遠高于打車。同時,由于車和人的合一性,沒有什么汽車消費入口能像停車APP這樣完美。作為最剛性的需求,尤其在一二線大城市,停車難是一切城市消費的痛點。智能停車APP解決了剛需問題,而由此帶來的商業價值不言而喻。
 
  從消費上看,停車的客單價看起來不高,但從頻率看,一天、一周、一個月、一年的客單價并不低。由于停車的沉沒成本是一定的,提高利用效率創造的利潤非常高,同時,從支付便利的角度看,車主預支付的可行性高,由此帶來的資金沉淀的商業價值也非常可觀。
 
  不同于用“互聯網+用車”創建平臺連接已有的車主和乘客,“互聯網+停車”具有的獨特性十分明顯。其中最需突圍的要算停車企業對是線下停車場的“攻占”。如果沒有可靠連接云端停車場的智能硬件設備,所有的停車數據和后續服務都無從談起。在體驗為王的當今,如果靠簡單的數據推算,沒有實體改造的智能硬件系統,其在“火眼金睛”的車主面前也智能算是浮云。
 
  對于停車場來說,由于各類停車場產權實體分散,加之大量路側停車管理方和政府機構,資源紛雜程度的高門檻決定了其一般互聯網創業者很難進行全國性復制。在該門檻的控制下,圈地的核心便直接與企業的資本實力直接相關,用一句通俗的話來說,沒錢就沒戲。
 
  好似當年團購行業的“千團大戰”,只不過,在智能停車行業中,這樣的大戰似乎來得更突然。在一向低調的ETCP宣布完成5000萬美元的A輪融資,并或將迎來新一輪巨額融資的當下,占有行業絕大多數資本的ETCP具有的資本籌碼將很可能將一下中小企業直接逼向死路。
 
  全免盛行 傳統企業遭“截胡”
 
  正如“滴滴”、Uber等對傳統出租行業的顛覆,智能停車和傳統停車企業的關系對抗遠沒有想象中那么激烈。
 
  在國內停車市場內,以捷順、車安等為代表的老牌停車企業雖在硬件方面深耕多年,但對“互聯網+停車”的智能停車O2O風口無不例外地反映略慢。多數傳統停車企業的戰略重心仍放在社區安防和實體卡領域。在互聯網時代,機會總是稍縱即逝。面對諸如ETCP停車等智能停車O2O公司的迅速崛起,傳統停車企業已有的優勢被迅速消化殆盡,兩者在智能車場上的差距也被迅速拉大。
 
  相比傳統靠賣設備盈利的傳統停車業,在智能停車O2O中,以“ETCP停車”為例,他們率先在國內推行了免費設備安裝、免費維修保養和免費升級的“三免政策”。這個敢下血本的政策幾乎讓以硬件銷售為利潤點的傳統企業束手無策。
 
  對于一些由傳統逐漸向互聯網+轉化的傳統企業來說,變革政策的不徹底也讓他們在這個風口很難立足。以安居寶智能停車項目來說,其轉身速度雖并不算慢,但對于城市智能車場的進駐卻設置了高門檻,優先接受商業中心并免費安裝數量有限。在互聯網免費風潮的帶動下,這種站在高位選擇客戶的做法顯然與“互聯網+”的共享和免費規律相悖。加之部分廠商推出的“全免”政策,使得即將發力的傳統企業直接遭到“截胡”。
 
  后服整合 將現“航母級”平臺
 
  專注團購的美團加入到電商的行列中,發家電商的淘寶推出了創業眾籌,而立足專車的Uber竟打起了快遞的主意……在互聯網+之下,如果僅僅關注當下,“本分”做事,在新生事物的沖擊下,它頭上的光環很可能在一瞬之間被對手摘下。
 
  對于智能停車O2O行業來說,這樣的道理同樣存在。如果單純地把停車服務做好,嘔心積累起來的龐大用戶群體價值將被降到最低。
 
  縱觀行業的跨界巨頭,其中無一不是平臺型網站或應用。他們在坐擁龐大用戶的基礎上,轉身贏得又一輪市場追捧的同時也帶來了自身盈利。
 
  對于“互聯網+停車”模式,這樣的平臺效應同樣適用。在停車之后,汽車后市場面臨萬億級別的市場空間。汽車后市場是指消費者購車后的售后服務,具體包括洗車、保養、汽配用品替換等多個領域。根據《2013-2017年中國汽車后市場藍皮書》統計,我國2013年汽車后市場營業額超5000億元。隨著汽車后市場的滲透率提高以及汽車保有量的持續增長,萬億級別將很快來臨。
 
  目前以“ETCP停車”為代表的等幾家智能停車O2O已開始對接汽車后市場的服務商,有些已經實現上線預約洗車、修車、汽車美容等業務。
 
  對于近1.6億輛私家車消費需求,具有萬億潛力的汽車后市場無疑迫切尋求一個集成平臺化提供服務。未來,憑借停車場的獨占性,智能停車O2O行業也必將出現一家類似淘寶、美團的“航母級”平臺。